8 млн рублей в год тратят на МЦУР для анализа негативных комментариев в соцсетях и ответы на них

stupid: Надо писать позитивные комментарии, на них средства не тратятся.

«А я тоже ПЖ очень ку». © к/ф Кин-дза-дза».

Неужели у нас так всё хорошо, что 8 лямов девать некуда?

alionka666: Неужели у нас так всё хорошо, что 8 лямов девать некуда?

Такие структуры создаются руководителями что бы иметь более объективную информацию, а не о том что здесь написано типа анализа интернет-трёпа и жалобного потока. Основное это прогнозирование развития негативно-аварийных ситуаций и главное информирование об этом руководителя. Ведь ещё и не секрет что руководители более низкого звена стараются скрыть часть проблем в своём секторе, это чисто человеческое, а вдруг прокатит, но такая служба обязана информировать руководство выше. Например поступает несколько заявок по близким адресам на электроснабжение, во что это может развиться пока не понятно, но диспетчерская служба теребонькает электро-ответственного и уже одновременно докладывает более высокому руководству. Вобщем не поработав в такой структуре не увидите важность, как и здесь трещат. А любой руководитель на всех уровнях хочет и обязан иметь информацию не только от непосредственно ответственного, но и от других источников, часто более объективных, не приукрашенную, но это не просто интернет-дристня, а более серьёзные вещи, которые проявляются не в повседневности, а в повседневности просто режим мониторинга, ничего в этом необычного нет, и 8 лимонов вполне небольшая сумма.

tiroff: Такие структуры создаются руководителями что бы иметь более объективную информацию

А долбодел на что? Зачем 2 раза одно и то же создавать?

alionka666: А долбодел на что? Зачем 2 раза одно и то же создавать?

Разные руководители, я уже писал ранее:

tiroff: Структуры разной подчинённости. Добродел областной, МЦУР муниципальной.

Это как раз хороший пример вышеописанного. Если бы вы работали в более-менее крупных компаниях с распределённой структурой, то должны были бы и сами понимать, видимо не работали. Самый косяк у начальника когда начальник выше знает о каком либо серьёзном косяке, например довольно крупной аварии, звонит подчинённому начальнику, а тот «ни уха ни рыла» и будет только лепетать. Это только на уровне предприятий, объединений, а тут уровень регион — городской округ. Улавливаете?

tiroff: Если бы вы работали в более-менее крупных компаниях с распределённой структурой

Работала, и мы генерального только по большим праздникам видели. Были начальники отделов, и все косяки они разруливали

alionka666: Работала, и мы генерального только по большим праздникам видели. Были начальники отделов, и все косяки они разруливали

Не очень крупная видимо раз уровень только начальника отдела. А теперь представьте более крупную, ну или вашего того уровня, и генеральный знает о косяке в отделе, а начальник отдела нет. А тут уровень значительно выше, за все службы округа. У вас же вроде папа армейский, прикиньте, командир части знает о косяке в роте, а ротный хлебалом мух ловит, спросите у папы что будет с ротным и на каком счету он будет.
Куча диспетчерских существует допустим в энергетике, и у каждой свой уровень ответственности и подчинённости, да, ещё, недоклад это офигенный косяк такой службы, особенно если чего серьёзное будет в итоге, на уровне преступного бездействия в ряде случаев.

tiroff: что будет с ротным

В Читу отправят при первой возможности

alionka666: В Читу отправят при первой возможности

Это смотря какой залёт, может и Чита раем показаться. Но в любом случае вы надеюсь теперь поняли что это жирные косяки.