Новое строительство - локомотив реформы ЖКХ

Строительно-эксплутационное управление ОАО «Трансинжстрой» одна из немногих не муниципальных управляющих компаний, которая обслуживает жилой фонд общей площадью более 1 млн. кв. метров. Наш разговор с начальником управления Николаем ТУЗАНОВЫМ, естественно, был посвящен проблемам жилищно-коммунального хозяйства.

- Николай Григорьевич, из опыта своей работы, в чем вы видите преимущество частной управляющей компании?

- На мой взгляд, частная компания более оперативно реагирует на любые изменения, так как она находится в более жестких условиях и вынуждена бороться за «место под солнцем». Муниципальные предприятия не так разворотливы, так как имеют возможность получить дополнительный финансовый ресурс от местной администрации. Такая помощь не только скрывает недостатки, но и развращает, у муниципального предприятия нет стимула улучшать качество своих работ. С другой стороны, надо понимать, что муниципальные предприятия обслуживают в основном старый жилой фонд. Дома ветхие, а денег на капитальный ремонт нет. Есть отдельные финансовые вливания муниципалитета, застройщиков на ремонт, а системность отсутствует. Отсюда совершенно справедливые жалобы жителей.

- Так что же делать?

- Задача муниципальной власти - отработать «правила игры» в жилищно-коммунальной сфере. Существующие тарифы на техническое обслуживание устраивают всех: и частные, и муниципальные компании. Необходимо решить главный вопрос - капитальный ремонт домов. Нашему управлению ежегодно на капитальный ремонт необходимо порядка 100 млн. рублей. Этих денег нет. Мы обслуживаем муниципальные дома. В бюджете района и в тарифах для населения не предусмотрено финансирование капитального ремонта. По моему мнению, до 1 января 2007 года (последний срок выбора управляющей компании) нужно рассмотреть индивидуально каждый дом. Оценить, составить смету. Стоимость затрат разбросать среди собственников, и провести работы. Своеобразная предпродажная подготовка. В противном случае получатся пустые разговоры: «Мы вас таким взяли, а у нас денег на ремонт нет». Сейчас районная администрация изучает эти предложения, так как деньги потребуются колоссальные. На реализацию может потребоваться не один год.

- Николай Григорьевич, вновь все упирается в деньги. Где их взять?

- 5-этажки, в которых живут наименее обеспеченные люди, надо сносить. А за счет строительства коммерческого жилья производить расселение граждан. Параллельно вести ремонт инженерных коммуникаций. Необходимо привлекать инвесторов на застройку и использовать их средства на проведение капитального ремонта жилого фонда.

- И что? Такой опыт уже имеется?

- В прошлом году за счет застройщика по согласованию с администрацией было отремонтировано свыше 200 подъездов. Нормальный коммерческий проект, когда часть прибыли используется на реконструкцию жилого фонда.

- Я правильно понимаю, что реконструкция возможна только за счет нового строительства?

- Да, только так. Мы понимаем, что на сегодня это единственный источник финансирования. В вопросах нового строительства и реконструкции все надо делать внимательно и осторожно, максимально учитывая интересы граждан. Например, в 1-ом микрорайоне мы ведем «точечную» застройку. Отселили первые 80 квартир и начинаем двигаться дальше.

Беседовал Георгий Янс

"Одинцовская НЕДЕЛЯ" специально для "Одинцово-ИНФО"

3.145.57.41