Мы - союз созидателей

«Быть первыми – это критерий нашей самооценки!» – таков девиз молодых управленцев команды Михаила Зимовца

(Чай вдвоем со старушкой – тоже важная часть работы руководителя поселка, который «любит нарушать бюрократические традиции»)

В достижении любой глобальной цели и, в частности, в стратегии руководителя, основными составляющими формулы успеха лидера являются его здравая амбициозность и способность грамотно выстроить концепцию своей управленческой деятельности. Руководитель просто обязан быть креативной личностью, творческой индивидуальностью – в противном случае высокая цель не будет достигнута. Лидер не может (по крайней мере, не должен! ) не быть успешным. Но что все же первично в роли лидера – харизма, дар, или – «математически» выстроенная методика действий? Своими взглядами на эту тему в преддверии наступающего 2006 года с нашим корреспондентом поделился глава городского поселения Новоивановское Михаил Зимовец. Михаил Олегович убежден, что достигнуть эффективности системы управления ему позволяет его творческий подход к руководящей деятельности:

– Когда 18 апреле 2000 года мне была доверена главой района ответственная «назначаемая» должность главы сельского поселения, в тот первый день самый первый вопрос, который я перед собой поставил, был таков: что за отведенный мне промежуток времени – пять лет – (а у нас ведь традиционно измеряется пятилетками) изменится… непосредственно во мне? То есть тогда, сидя за пока пустым столом в полном одиночестве, я попытался увидеть себя через пять лет. Да-да, именно – самого себя сначала, а не какую-либо улицу с разбитой дорогой или дом с обветшавшей кровлей – ведь характер проблем, которые мне предстояло разрешать в ближайшем будущем, должен был определиться со временем… А уже через полчаса мне предстояла маленькая «презентация самого себя» перед коллективом, и я еще не знал, что увижу в лицах этих людей – дружелюбие или недоверие. Встрече с ними предшествовал мой внутренний разговор с самим собой – внутреннего «я» с внешним…

– И каким же вы-«будущий» предстали себе-«нынешнему» в этом безмолвном тридцатиминутном диалоге с самим собой? Какие откровения явил вам ваш внутренний голос?

– Этот «диалог» был сложным: ведь я сознавал, что у меня за плечами нет пятнадцатилетнего опыта работы, который бы давал мне право утверждать, что я справлюсь со всем, что мне доверено. А с другой стороны, я понимал, что в определенном смысле отсутствие этого опыта – и большой плюс, так как у меня за плечами нет тех минусов, тех ошибок, которые порой накапливаются у людей, действовавших в системе управления эти пятнадцать лет – я не отягощен прошлым, у меня есть только точка отсчета и – время, которое уже ПОШЛО. Так вот, тогда, в своей пятилетней перспективе я увидел себя ОДНОЗНАЧНО лидером команды. Я изначально понимал, что эта задача чрезвычайно сложна – ведь, как известно, древо познается по плодам, и плодами должны стать не слова, а дела. Только дела объективно характеризуют руководителя и человека. В противном случае я буду оценен людьми как «пустышка». И вот, я начал выстраивать это самое «древо», призванное родить позитивные плоды, которые, созрев, должны дать жизнь новому «древу». Мое «древо» – это символический образ команды единомышленников, которые, увидев общую цель, общие задачи, формировали бы единую концепцию управления территорией, принося те самые полезные плоды.

– Весьма поэтично изложена управленческая философия, но какими конкретно вы видели свои плоды?

– Тогда, в моем получасовом «диалоге с самим собой», плодами (прирастающими благосостоянием каждого жителя поселка), создаваемыми при помощи управления и работы, виделись мне новый детский сад, хорошие дороги, хорошее освещение улиц, обеспечение социальных гарантий жителям, нормальных условий для жизни в поселке. И, конечно же, в это «древо» – в мою команду – была вмещена не только администрация (иначе такое дерево, пожалуй, быстро рухнуло бы! ), но и система образования, система здравоохранения, а также – сфера культуры и спорта. Стратегия по созданию «древа» изначально подразумевала объединение различных социальных сфер, ее цель – создание благоприятных условий работы и жизни для каждого конкретного человека. Так вот, тогда, в финале моего «внутреннего диалога» (определившего мои перспективы), когда открылась дверь и для знакомства со мной вошли 17 человек – члены моего коллектива, на чистом листе бумаги я почти машинально нарисовал… цифру ОДИН. В общем, за тридцать минут я понял простую истину: через пять лет я хочу БЫТЬ ПЕРВЫМ (к этой «знаковой цифре» я осознанно вернулся спустя два года на семинаре, о котором скажу позже). Первым – в самом позитивном смысле. И потому позже, когда у меня появлялись определенные сложности в реализации своих замыслов, я сознавал, что не имею права идти к главе района и сказать, что мне сложно – ведь я написал цифру ОДИН! Я – либо докажу самсебе через пять лет, что достиг цели, либо – признаюсь сам себе, что я «провалил» то, что мне район доверил. Для меня «третьего не было дано»: либо успех, либо провал. Должен отметить, что я (не только как руководитель поселения, но и как человек) искренне благодарен главе Одинцовского района Александру Гладышеву за доверие, поддержку и помощь в реализации проектов, проводимых на территории Новоивановского поселения.

– Корпоративное единство формировалось поэтапно? Вы проводили с представителями прежней администрации нечто вроде «теста на соответствие» требованиям времени?

– Коллектив изначально сложился более 10 лет назад: люди, с которыми мне предстояло работать, трудились вместе около 12 лет, имели уже свою сложившуюся корпоративную культуру, свой коллективный дух. Я должен был либо слиться с этой культурой, проникнуться этим духом, либо – убедить членов коллектива проникнуться моим духом, принять свежую струю, чтобы эта «армия» увидела во мне своего лидера – «вожака стаи»: нужно, чтоб они поняли, что я – сильный…

– Михаил Олегович, такое «зоологическое» сравнение не помешает позитивному образу современного энергичного молодого управленца?

– В этом сравнении нет ничего страшного. Совсем наоборот, ведь некоторым образом факторы, определяющие жизнь человеческого общества, сходны с таковыми в животном мире. Повадки, свойственные животным, в некотором смысле могут быть сравнимы с людскими привычками, действующими в нашем социуме. А возвращаясь к теме моего взаимодействия с первичным коллективом моих подчиненных, я с сожалением констатирую тот факт, что представители того изначально сложившегося коллектива не захотели принять мою новизну, они не восприняли того, что я им начал говорить.

Определить направление дальнейшего эффективного взаимодействия нам удалось посредством системы проведения семинаров. Используя опыт, наработанный в районной администрации, через два года после моего назначения мы организовали первый семинар, где были собраны представители фактически всех социальных сфер, включая и «первых лиц». Разговор наш был простым и тоже содержал в себе наглядные символические образы: так, я вышел к большому чистому листу бумаги, висящему на стене, и, невольно вспомнив тот самый свой получасовой «внутренний диалог», изобразил в середине листа круг – своеобразное подобие орбиты, по которой вращаются «планеты» – планета Лицей, планета Амбулатория… Таким образом я схематически представил идею динамичной саморазвивающейся системы. А рядом – расположил несколько сфер, влияющих на «нашу» извне, – так я изобразил конкуренцию в системе управления. Задача, стоявшая перед нами тогда, была такова: стать ПЕРВЫМИ и сильными. Многих тогда удивило: что значит «первыми и сильными» – ведь мы же ни с кем не воюем? Я объяснил, что желание быть первыми – это не рейтинг, не подавление кого-либо, не борьба, а – критерий самооценки, стратегия нашего развития. Ведь тогда, через наши плоды, нас заметит и оценит население – его отношение и станет определяющим критерием успеха нашей деятельности.

– Можете ли вы констатировать, что сумели оправдать надежды вашего «внутреннего «Я», выраженные в том «диалоге» пятилетней давности?

– Знаете, ни с чем не сравнимо чувство, испытываемое в момент, когда человек, которому ты чем-то помог, приходит к тебе по прошествии некоторого времени, и в его глазах читаешь: «Я – твой единомышленник! » Конечно, есть поговорка «От добра добра не ищут», но она не определяет всё. Прежде всего я помню о том, что я должен уметь видеть в людях – людей…

(Во время диалога с Михаилом Зимовцом у нашего собеседника зазвонил сотовый – с наступающим Новым годом главу родного поселка поздравляла внучка пожилой жительницы Новоивановского, с некоторых пор проникшейся теплотой к молодому руководителю поселения) – Однажды 80-летняя старушка, которой мы вручили в день ее «почтенного» юбилея адресную папку и маленький подарок, – рассказывает Михаил Зимовец о трогательном эпизоде из управленческой практики, – расплакалась у меня в кабинете от такой приятной неожиданности: «Меня, – говорит, – за последние двадцать лет никто и не поздравлял – все забыли! ..» Ведь в силу моего довольно «молодежного» возраста для пожилых людей я не Михаил Олегович, а «СЫНОК» или «ВНУЧОК». И вот, желая меня отблагодарить, бабушка приносит мне двести грамм конфет: «Да ты, сынок, поди, и чаю-то не пил сегодня! » – говорит она сочувственно, глядя на мой заваленный рабочими бумагами стол. Я же – не имею права отказаться от этих конфет, потому что иначе бабушка просто перестанет меня уважать! И тогда я звоню секретарю, чтобы она налила нам чаю, и пьем его вместе с бабушкой. Старушка выходит из моего кабинета изумленной: я ведь нарушаю чиновничьи бюрократические традиции! И таким образом показываю, что я – такой же обычный человек – чей-то внук, которому не чуждо ничто человеческое.

Кстати, в школе, когда мне задавали вопрос «Кем ты хочешь стать?», я признавался, что хотел бы стать «всем сразу»: моя нынешняя работа позволяет мне реализовать себя в разных ролях. Сейчас, когда я встречаюсь с разными по характеру и темпераменту людьми, то пытаюсь из них «вытащить» неведомую им самим изюминку. Один раз пришла старушка с жалобой на плохую освещенность улицы – раздраженная и обозленная на всех и все. Представьте себе, ее истеричный монолог я слушал минут двадцать, и вот, после того как старушка заключила, что «отправит жалобу президенту», я вдруг превращаюсь в психолога и неожиданно спрашиваю ее: «А вы помните вашу первую любовь?» С бабушкой, уставшей от житейских бед, произошел переворот. Лицо ее вмиг озарилось теплой улыбкой, и она красочно стала описывать портрет того самого кудрявого сероглазого Вани, с которым она полсотни лет назад целовалась у белой березы. Так вышло, что она вышла замуж за другого. Но оказалось, что светлый образ своей первой любви она пронесла через все года и невзгоды… На лице моей собеседницы не осталось ни следа агрессии и злобы: она превратилась в милую добрую женщину. И представьте, когда я вернулся к теме того самого фонаря, с жалобой на который она пришла, она вдруг смотрит на меня и говорит: «Да Бог с ним, с этим фонарем – хоть бы и еще 15 лет не горел! .. А карточку-то Ванюшину я вам принесу, покажу! ..» И – ушла с улыбкой, забрав свое заявление… Я убежден, что руководитель должен учиться терпению в общении с теми, кто приходит к нему за помощью, а также – творческому подходу к работе. Вообще люблю все то, что связано с реализацией творческой сущности в людях.

– Ваше творчество реализуется только в таланте руководителя, но, наверняка, есть у вас и хобби?

– Да, со школьной поры я довольно много пишу – правда, на стихи и прозу остается немного времени. Несколько лет назад вышел мой поэтический сборник «Пролетая над временем», который разошелся по моим друзьям.

– Возвращаясь к теме работы: охарактеризуйте круг ваших нынешних единомышленников.

– У меня женский коллектив, и каждая из моих замечательных талантливых сотрудниц – интересная, яркая творческая индивидуальность и по-хорошему амбициозная, увлеченная и целеустремленная личность. В частности, хочу отметить моего заместителя Марину Марченко и председателя Совета депутатов Елену Ташевцеву. Мы – союз созидателей, работу которых определяет конструктивный настрой и креатив. Я часто говорю, что нищий не может никому помочь, а обеспеченный, самореализованный человек сможет сделать будущее не только для самого себя: в нем будут и другие люди, движимые желанием постоянного развития. Перед своими сотрудницами на каждом семинаре я ставлю задачу – учиться видеть то, чего, возможно, не замечаю я, учу их развивать в себе креативное начало.

– В чем вы видите главные факторы новых успехов вашей команды?

– Главное – чтобы члены команды верили в себя, работали на единую цель и – учились быть терпимыми. Мы должны работать над собой 24 часа в сутки, неустанно стремясь к совершенству, – и только тогда каждый из нас может увидеть себя в системе «плюс бесконечность», только тогда мы будем сильны.

Елена Мороз

216.73.217.11