Андрей ВОРОБЬЁВ: «Сделано уже немало. Важно продолжить движение вперёд»

В среду, 29 января, губернатор Подмосковья Андрей ВОРОБЬЁВ выступил с ежегодным обращением к жителям. По своему содержанию оно во многом повторило предыдущие: прорывы и достижения есть, а остающиеся проблемы скоро будут решены благодаря чуткой власти, которая слышит людей.  

В качестве «разогрева» корреспондент телеканала «360» рассказывал о пяти событиях-прорывах команды Воробьёва. При этом нередко делал оговорку «о достижениях лично для меня»:

• Центр управления регионом (ЦУР) — «механизм позволил оптимизировать все расходы, бюрократические барьеры между жителями и чиновниками»
• МЦД — «абсолютно новый, революционный вид транспорта», «две линии буквально пронизывают два региона», «я лично пользовался», «оценил, что система работает и это удобно»
• Работа с обманутыми дольщиками: «Проблему решить не так просто — огромные бюджетные деньги, вливания в эту сферу»
• Экология и «мусорная реформа»: закрытие полигонов, раздельный сбор отходов и т. д.

Пятым достижением корреспондент назвал «совсем кулуарные вещи» — отношения губернатора с детьми: «Очень много мероприятий для детей», «наверное, после экономики для Андрея Воробьёва самая интересная тема — детство», «Андрей Воробьёв буквально преображается при общении с детьми».

«Разогрев» продолжался почти 20 минут. Корреспондента оборвали на полуслове, чтобы переключиться на губернатора, который уже начал вступительное слово:

Спасибо всем, кто пришёл сегодня в наш зал, отложил свои дела. Нашим гостям за интерес к Подмосковью, который вы проявляется.

Мы традиционно отчитываемся перед жителями в начале каждого года. Такой формат позволяет собрать и услышать самые актуальные вопросы, которые волнуют людей. Предложить решения, объяснить логику наших действий. Мы можем вместе проанализировать результаты и увидеть, как меняется наше Подмосковье. Что нам удалось решить, а какие проблемы и вызовы ещё стоят перед нами.

У каждого времени свои вызовы, но всегда остаётся актуальным и важным непременный диалог с жителями, постоянный диалог с людьми.

Стенограмма обращения

Лидерство, чуткость, цифровизация

Слушать и слышать людей, брать на себя ответственность, честно и открыто объяснять, почему было принято то или иное решение. Мы отчётливо понимаем, что за все действия всегда существует и критика. И абсолютно не претендуем на то, что всё решили, всего достигли.

Нерешённых задач остается множество — это факт. Но и сделано уже немало. Важно продолжить движение вперёд. Как сказал президент, вниманием, заботой доказывать свое лидерство.

Лидерство имеет ценность только тогда, когда меняет жизнь человека к лучшему, когда каждый чувствует неравнодушное отношение к своим проблемам. Может конкретно сказать, что сделала власть в его дворе или городе.

Политика — это, как известно, искусство жить вместе. И чуткая власть — не про законы и постановления, она про культуру отношений, умение слушать и слышать друг друга. Чуткая власть начинается с каждого из нас — губернатора и учителя, министра, врача, главы, депутата и рядового работника МФЦ.

Мы — столичный регион. К Московской области всегда обращено особое внимание. Всех волнуют перемены в Подмосковье. И коренных жителей, которые живут здесь постоянно. И москвичей, которые считают по праву область тоже родной. И конечно, всех тех, кто приезжает к нам в регион, приехал совсем недавно, а уже называет его своим домом.

Наша задача — соответствовать этим высоким требованиям. Мы здесь для того, чтобы решать проблемы людей и обеспечивать позитивные перемены, проявлять чуткость и внимание.

Определяющее значение для нас имеет поддержка президента. Без его доверия и участия мы никогда бы не смогли продвинуться в решении тех сложных задач, которые стоят перед нами. Развязки, путепроводы, новые школы, перинатальные центры, — все это связано с национальными проектами и идеологией нашего президента.

Для нас очень важно результативное взаимодействие с правительством России и, конечно, тесная дружба с Москвой.

Все заинтересованы, чтобы проблемы и вопросы решались быстро, а не откладывались в долгий ящик. В этом нам помогают современные цифровые технологии. Поэтому мы часто и много о них говорим, о внедрении цифровых процессов в управление, как на муниципальном, так и на региональном уровне.

Губернатор Московской области Андрей Воробьёв выступил с ежегодным обращениям к жителям

Цифровые решения позволяют все знать и быстро решать. А самое главное — научиться действовать проактивно, то есть стараться не допускать возникновения проблемы вообще. Это принцип, который заложен в нашем Центре управления регионом. Цифровизация в Подмосковье — это значит видеть, как работает каждый МРТ и КТ, региональные операторы или управляющие компании, как убирается двор, как функционирует общественный транспорт, как обеспечивается безопасность.

Нам активно помогают в этом наши жители. Только в 2019 году мы получили по различным каналам 1,5 миллиона обращений. Это почта, «Добродел», социальные сети, личное участие. Неслучайно, практически каждое заседание Правительства мы начинаем с рассмотрения актуальных сообщений жителей. Для нас в нашей работе это приоритет.

«Добродел» — главная приборная доска. Сегодня там 1,6 миллиона активных граждан, практически каждый пятый житель области. Мы видим, что с помощью этой системы люди не только указывают на проблемы, но и охотно включаются в работу. Сопричастность, вовлеченность в принятие решений — такой формат все больше интересен жителям Подмосковья.

С 2016 года Московская область формирует свои государственные программы с учетом мнения жителей. В прошлом году мы провели голосования по 20 самым чувствительным направлениям, которые вы можете видеть на слайде. В этих голосованиях в 2019 году приняло участие 400 тысяч человек, а начинали мы в 2014-2015 году с одной тысячи.

Каждый год имеет особое значение, свою особенность и уникальность. 2020 — для всех жителей нашей страны особенный, знаковый, потому что это год 75-летия Победы в Великой Отечественной войне.

День Победы — праздник, который мы всегда встречаем с радостью, волнением и гордостью за наш народ, за наших предков. Сегодня в этом зале наши ветераны, герои, которые и по сегодняшний день остаются в строю. Спасибо вам всем!

Конечно, будут большие и важные мероприятия. Но ключевое, чтобы каждое следующее поколение чувствовало актуальность, важность этого события для нашей страны, для каждой семьи.

Мы завершаем к 9 мая строительство большого музейного комплекса в селе Петрищево, посвященного Зое Космодемьянской и всему контрнаступлению, первым победам, которые наша страна добилась в Великой Отечественной войне.

Переходя к отчёту, я хочу рассказать, что уже сделано и что предстоит сделать по основным направлениям в текущем периоде.

Экономика, бизнес, рабочие места

Основа любых начинаний — это экономика. Именно цифры бюджета и размер валового регионального продукта определяют наши возможности. Здесь у нас есть две главных задачи: повышение реальных доходов жителей и обеспечение стабильных темпов экономического роста.

Мы — вторая экономика в стране, дополнительно в 2019 году получили 70 миллиардов рублей в наш бюджет, и доходы составили 740 миллиардов. Задача на 2020 год — коснуться планки в 800 миллиардов.

Сейчас по объему консолидированного бюджета Московская область занимает второе место. Вместе с тем, по обеспеченности собственными доходами на душу населения мы пока шестнадцатые. Вы видите, какой большой разрыв существует по доходам на душу населения в пересчете на человека. Вопрос, как подняться выше?

Очевидно, для этого нужно привлекать инвестиции. В прошлом году был вложен один триллион рублей в основной капитал. Это неплохой результат. Вместе с тем никто не собирается успокаиваться. Совершенно очевидно, что только приход свежих и отечественных и иностранных инвестиций может нам обеспечить ту планку, которая задана в Указах президента. Это для нашей области 5% ежегодного роста экономики.

Как привлечь инвестиции? Как обеспечить рост экономики? Нам важно создавать условия, чтобы предприниматели в Подмосковье работали комфортно и безопасно. Чтобы никто не кошмарил бизнес, и он мог развиваться спокойно, без каких-либо угроз.

Власть и для бизнеса должна быть чуткой, заботливой и вместе с тем незаметной, помогать, а не мешать работать. Для этого в 2017 году в Подмосковье открыт Центр содействия строительству. Это первый цифровой проектный офис в стране, который сопровождает инвесторов от, А до Я, от начала инвестирования до запуска проекта. Важно, что все согласования проходят в электронной форме.

Результаты работы Центра и коллег — это высокая динамика ввода коммерческой недвижимости. Мы каждый год прибавляем на один миллион квадратных метров, когда открылся этот Центр. Это заводы, предприятия, фабрики, склады, все, что связано с созданием рабочих мест.

Ещё одно направление работы с бизнесом — это закупки. Здесь с Московской областью ежегодно работает порядка 70 тысяч компаний и предпринимателей. Заключаются контракты на 500 миллиардов рублей. Раньше главная сложность была после того, как компания победила в контракте. Каждый предприниматель должен был коробками физически в бумажном виде привозить отчеты о выполненных этапах. Мы все это перевели в цифру, что практически свело к минимуму просрочки по оплате.

Следующая цель, которую мы планируем достичь — чтобы оплата производилась без участия чиновника, полностью в автоматическом режиме. Это вообще будет очень серьезное и заметное достижение.

Наш Комитет по ценам и тарифам первым в России ввёл прием документов и выдачу тарифных решений в электронном виде. Раньше это вообще считалось фантастикой. Сотрудники почти тысячи предприятий ЖКХ, энергетики были вынуждены толпиться в коридоре в очереди к чиновнику, для того чтобы сдать бумаги на получение тарифного решения. Сейчас это все происходит в электронном виде.

Что касается тепла, воды, канализации и мусора, мы сделали все в цифре, не выходя из офиса, в 2019 году. В 2020 — мы добавим техприсоединение и к газу и к электричеству.

Многие знают, что угрозой и тревогой для любого бизнеса являются постоянные проверки контрольно-надзорных ведомств. 9 из 13 региональных подразделений мы перевели на, так называемый, риск-ориентированный подход. Что это значит? Если нет угрозы жизни и здоровью людей, для нас главное не наказать, а предупредить. Не штрафовать, а дать возможность исправить нарушение, и, ни в коем случае, не закрывать предприятие. Важно, чтобы в такой парадигме в 2020 году продолжили работать все и региональные и муниципальные и федеральные ведомства.

С 1 февраля мы открываем в Подмосковье, я думаю, что мы будем первыми, Центр защиты и поддержки бизнеса с единым телефонным номером 0150. Мы решили сделать единый вход для всех бизнесменов, у которых есть проблемы, жалобы, предложения. Или просто ты хочешь открыть новое дело, ищешь участок земли, или необходимо получить дополнительные комментарии по каким-либо вопросам, связанным с поддержкой и получением разрешительной документации.

Во всех муниципалитетах, сейчас пока 12, должны быть созданы центры «Мой бизнес». В них тоже помогают и зарегистрировать компанию, оформить заявку на получение льгот и субсидий. Желательно всё это делать при МФЦ.

Наша задача — в Московской области ежегодно держать темп по созданию рабочих мест на уровне 100 тысяч. Пока мы создаем 50-60, в отдельный год создали 70 тысяч рабочих мест.

Необходимо приложить все усилия, чтобы инвесторы более активно приходили в наш регион. У нас есть четыре экономические зоны, у нас есть индустриальные парки. На слайде вы видите, как они отработали в 2019 году.

Обращаю внимание на полную вовлеченность в эту работу и глав территорий и, конечно, членов регионального правительства. Будет здорово и важно, если каждый депутат регионального или федерального значения тоже примет посильное участие в этой очень важной работе.

Все регионы бьются за приход предпринимателей. Все хотят создавать у себя высокопроизводительные рабочие места. И в этой борьбе мы должны победить.

«Чуткая власть»: обращение губернатора 2020

Здравоохранение

Следующая важная тема. Здоровье — первое, что волнует каждого человека. Наша цель — сделать так, чтобы все технологии современной медицины были доступны жителям.

Начинали мы, признаюсь, очень и очень тяжело. Но в конце года провели опрос и те, кто получал медицинскую помощь в 2019 году, 65% из них сказали, что удовлетворены. А, когда опросили всех, как вы относитесь к медицине в Московской области, только 33% высказали удовлетворение. Поэтому наша задача — и информировать, и проактивно оказывать качественные медицинские услуги.

Самая большая востребованность и самая большая нагрузка, об этом мы все часто говорим, это понятно — первичное звено, поликлиники и ФАПы.

В 2019 году мы открыли две поликлиники в Химках и одну в Куровском. В начале 2020-го, буквально в ближайшие месяцы, большие поликлиники откроем в Мытищах, Химках, Одинцове и Красногорске.

Стратегическая задача строительного блока — начать строительство первого детского госпиталя по национальному проекту президента в Красногорске.

Что касается ФАПов, в прошлом году их сеть расширилась на 25, сейчас их уже 500. Часть функционирует, остальные оснащаются оборудованием и в первом квартале должны начать полноценно работать.

Но что мы хотим сделать в этих удаленных территориях? Не просто ждать, когда человек придет с той или иной проблемой, простудой или отклонениями по здоровью. Мы хотим, чтобы все ФАПы начали работать проактивно. То есть каждое медицинское учреждение, небольшое, но важное, должно знать группу риска и предлагать те или иные мероприятия, направленные на недопущение возникновения или развития болезни.

В 2019 году президентская программа позволила нам обновить рекордное количество медицинского оборудования — 500 единиц. В том числе было закуплено большое количество тяжелого оборудования. Появился новый аппарат МРТ в Зарайске, КТ в Волоколамске, рентген в Лобне и ангиограф в Воскресенске. Почему я называю конкретные адреса? Люди об этом оборудовании просили и требовали, чтобы оно было установлено.

Обращаю внимание, что вся техника должна работать эффективно. Благодаря цифровизации у нас есть первые успехи. Очередь на исследования сократилась в десятки раз. Сейчас оборудования больше — и важно, чтобы очереди на обследование у нас вообще не было.

Мы внедряем новый стандарт работы поликлиник, разгружаем врачей от бумажной работы. Продлили приемные часы для удобства, ввели контроль расписания. Теперь жители могут обращаться к узким специалистам и в субботу. Это дает результат, людей, которые не могут записаться на прием, мы видим, что становится меньше.

Но проблема в том, что у нас по-прежнему сохраняется дефицит узких специалистов: эндокринологов, неврологов, офтальмологов, лоров. Наша общая задача — вместе с главами продолжить находить лучших врачей и, самое главное, обеспечивать их всеми необходимыми условиями, жильем, прежде всего.

Цель медицины — сохранять здоровье. Сегодня главная угроза — это заболевания сердца и онкология. Они лидируют, я думаю, что во всей стране и в Подмосковье, в частности. Особенно в возрасте от 40 до 60 лет.

Здесь одинаково важны и ранняя диагностика и доступ к современным методам лечения. В 2020 году мы запустим еще два сосудистых центра — в Одинцово и Орехово-Зуево. А также мы откроем кабинеты по сопровождению пациентов с хроническими болезнями сердца на местах. Это особая группа риска и мы хотим, чтобы в каждой территории был врач, который бы следил, консультировал, помогал тем, кто страдает этим недугом.

В прошлом году мы открыли центр амбулаторной онкопомощи в Клину. В 2020 — откроем еще четыре: в Красногорске, Подольске, Коломне и Химках. Появится возможность в одном месте провести все необходимые исследования и получить профессиональную консультацию.

У нас на территории работает 48 передвижных медицинских комплексов. Я хочу обратиться к главным врачам, к руководителям предприятий: важно наладить работу по дополнительной диспансеризации сотрудников, особенно мужчин, которые часто игнорируют обследования.

Особая задача — повысить эффективность работы скорой. Прежде всего, важно разграничить скорую и неотложную помощь. Скорая, как известно, это экстренное реагирование при угрозе жизни, бригада должна доехать за 20 минут. Сегодня каждый может отслеживать в своем телефоне, мы сделали приложение, когда и какая машина приедет для того, чтобы оказать помощь.

Неотложная помощь прибывает в течение двух часов. Наша задача — в 119 отделениях Московской области создать отдельно неотложную помощь, которая будет реагировать и приезжать по гораздо менее серьезным заболеваниям.

Президент одной главных целей национального развития России назвал увеличение продолжительности жизни. К 2024 году мы должны достичь планки 78 лет, а к 2030 — 80 лет. Сейчас в Московской области средняя продолжительность жизни составляет почти 74 года. Для сравнения в Москве — 78 лет.

Наша задача — повышать доступность медицины. Проявлять внимание и заботу к просьбам людей. И, конечно, удовлетворять запросы самих медиков, огромная нагрузка ложится на их плечи.

Образование

Каждый из нас хочет, чтобы его ребенок вырос успешным, востребованным в жизни. Поэтому образование и воспитание наш неизменный приоритет.

За последние шесть лет в Подмосковье, обращаю ваше внимание, прибавилось 247 тысяч школьников и 130 тысяч малышей, которые ходят или хотели бы пойти в детский сад. Приятно, что регион развивается такими темпами. Сегодня по числу детей в школах и детских садах мы практически сравнялись с Москвой, при этом, населения у нас на пять миллионов меньше.

Серьёзная нагрузка. Мы должны строить огромное количество новых объектов, чтобы исключить переполненные школы и очереди в детские сады. Они, как вы знаете, к сожалению, есть.

В ближайшие пять лет к уже построенным 430 садам мы добавим еще 155. В первую очередь в Красногорске, Балашихе, Одинцове, Химках, Мытищах и Ленинском городском округе.

Кроме этого, поручаю Министерству образования, главам территорий искать дополнительные возможности для выкупа готовых помещений под детские сады, в том числе, поддерживать частные практики.

Теперь о школах. За семь лет мы построили 135 школ. Больше всего в тех же городах, я не буду их перечислять. Делаем все, чтобы ликвидировать накопившийся дефицит. В прошлом году мы торжественно заложили и начали строить 50 новых школ. Задача — 33 из них сдать уже в этом году: 16 — к 1 сентября и 17 — с начала третьей четверти.

Отчёт по сфере образования

Обращаю также внимание муниципалитетов и Министерства образования на важность подбора кадров. Это и директор, от которого зависит качество образования, и, как правило, 38-40 учителей, которые работают в каждой школе. Их нужно готовить, подбирать заранее для того, чтобы качество образования было на стабильно высоком уровне.

Мы поддерживаем наших педагогов. Предоставляем социальную ипотеку, главы заботятся, чтобы улучшить жилищные условия. С 1 сентября, благодаря решению президента, помимо шести тысяч рублей за классное руководство, которые мы платили, добавлено еще пять тысяч рублей. Таким образом, 11 тысяч будет выплачиваться всем, кто руководит классом.

Еще одна тема, которая часто звучит и которая очень беспокоит каждого родителя, это, безусловно, качественное питание. Вы знаете, что прозвучала инициатива и мы досрочно, с 1 сентября 2020 года, будем кормить всех малышей, с 1 по 4 классы, бесплатно. За это время еще раз нужно убедиться, что качество питания соответствует всем необходимым высоким нормам.

Что касается качества образования, мы каждый год составляем рейтинг. У нас 1,5 тысячи школ. В первый год, 4 года назад, 317 школ было в, так называемой, красной зоне. Сейчас осталось 96. Это большая работа педагогического состава, директоров, глав, нашего министерства. Задача — двигаться дальше. Президент ставит в своих указах перед нами задачу войти в десятку лучших образовательных систем. Для этого мы должны соответствовать и по форме и по содержанию.

Олимпиадное движение — тоже важная составляющая. Приятно, что мы вовлекли каждую вторую школу Подмосковья в олимпиады. И, самое главное, что ребята на этих региональных Всероссийских олимпиадах побеждают.

Вместе с Министерством обороны и правительством Москвы мы реализуем еще один очень чувствительный и важный проект патриотического воспитания. С 1 сентября запустим военно-патриотический лагерь «Авангард». Смысл его заключается в том, что каждый год 30 тысяч школьников из Москвы и Подмосковья в возрасте от 15 лет будут проходить обучение в этом современном центре, получать интересные и полезные навыки, а также знакомиться друг с другом.

Сегодня почти половина девятиклассников в Подмосковье хотела бы продолжить учебу в колледже, получить рабочую специальность. Всего в Московской области 49 колледжей, 12 из них входят в топ-100 лучших в России. Конкурс в эти учебные заведения — 4-5 человек на место. Наша задача — продолжить развивать партнерство с ключевыми предприятиями, чтобы каждый выпускник получил гарантированную работу и достойную заработную плату.

У нас уже есть успешные примеры. Это колледжи, совместно реализованные проекты в Домодедово, Шереметьево, с «мерседесом». В прошлом году с «Ростелекомом» в Красногорске мы запустили великолепный колледж. С «Хино», еще завод не построили, но в Химках они уже готовят ребят для того, чтобы они работали с конца 2020 года.

В 2020 году продолжим модернизировать колледжи. Это значит убирать старое и ненужное оборудование, менять его на новое. И, самое главное, подыскивать наставников для того, чтобы ребята приходили в рабочие коллективы уже подготовленными. Именно такой запрос у них существует, и такой разговор у меня состоялся на одном из предприятий в Подольске.

Отдельное внимание мы стараемся уделять развитию наших университетов. Сейчас три подмосковных вуза входят в 100 лучших в стране. Всего их у нас шесть, три из них — педагогические. Московский государственный областной университет в 2019 году вошел в топ-100.

Завершая тему образования, хочу поблагодарить всех наших педагогов, воспитателей, преподавателей вузов, колледжей. Это порядка 100 тысяч человек. Благодаря их работе наше образование находится на высоком уровне. Поэтому поддержка, участие, внимание к педагогам для нас принципиально важна.

Социальная политика

Это, прежде всего, забота и внимание к тем, кто в этом особенно нуждается. К старшему поколению, к людям, которые проживают одни в силу разных причин. И, конечно, к семьям с детьми, которым тяжело и нужно помочь.

В Московской области один из самых низких показателей бедности в стране — 7,3%, цифра небольшая. Но количество тех, кто нуждается в нашей помощи, приличное — 500 тысяч человек.

В послании президент объявил о стратегических мерах поддержки семей, о введении материнского капитала на первого ребенка и увеличения выплаты на второго. Для такого растущего региона, как Подмосковье — это очень важно и ценно. Многие молодые семьи получат ощутимую помощь.

Наша задача — найти дополнительные возможности. Что мы предлагаем?

Первое — реализовать региональный материнский капитал, который был выдан с 2011 по 2016 годы. Это 220 тысяч семей. За рождение второго и последующего ребенка они получили сертификат на 100 тысяч рублей. Однако воспользовались этим сертификатом меньше 30%. Если в такой семье родился еще один малыш, мы предлагаем дать возможность без каких-либо дополнительных условий получить 50 тысяч рублей в 2020 году и еще 50 тысяч — в 2021.

Вторая мера поддержки — помощь с жильём. Вы знаете, что с января 2018 года семьи, в которых родился второй ребенок, по инициативе Президента, могут оформить ипотеку со сниженной ставкой на особых условиях. Она составляет порядка 6% в год.

В дополнение к этому, предлагаю ввести региональную поддержку только для семей, у которых родился первый ребенок. Если малыш родился в Подмосковье с 1 января текущего года, то для его родителей мы снизим ставку по ипотеке на 3% при покупке жилья в наших новостройках. Средняя квартира в Подмосковье стоит 4-4,5 миллиона рублей. Наша помощь, если говорить в деньгах, будет составлять порядка 1,5 миллиона рублей, это оплата процентов по кредиту. Очень важная помощь.

Кроме этих мер, в 2020 году задача Министерства соцразвития вместе с главами выявить семьи с низким достатком и предложить для них адресную поддержку. Это может быть не только финансовая помощь, но и помощь в трудоустройстве, повышении квалификации, поиске и обретении новой специальности. Забота в широком смысле слова.

Зал в доме правительства Московской области, обращение Андрея Воробьёва к жителям

В Подмосковье мы реализуем большую программу поддержки старшего поколения. Много ее никогда не бывает, но программа большая и нашему бюджету обходится в серьезные ресурсы. Но это стоит того, целый комплекс льгот, компенсаций и выплат. Самые востребованные — это бесплатный проезд на общественном транспорте, компенсация или освобождение от платы за капремонт и вывоз мусора.

Мы видим, что особое внимание нужно уделить одиноко проживающим пенсионерам старше 65 лет. Им сложнее всего справляться с трудностями. Это почти 220 тысяч человек. Для таких жителей предлагаю с 1 мая 2020 года ввести ежемесячную доплату в одну тысячу рублей.

Жителей старшего возраста мы стараемся поддерживать не только материально. Не менее ценна забота и возможность вести активный образ жизни. Поэтому программа «Активное долголетие», которая стартовала в прошлом году, будет реализована в каждой территории. Здесь и спорт, и творчество, и экскурсии, и, полезные сегодня курсы компьютерной грамотности, просто общение. Я посетил, и многие из вас посетили такие клубы, и видят, что жизнь там бьет ключом. Очень востребована такая забота и внимание.

Важная часть нашей работы — поддержка детей с особенностями развития. В прошлом году в Красногорске мы открыли долгожданный для многих семейный центр «Созвездие». Уникальное учреждение, в котором обучается более 400 ребят с особыми потребностями из разных уголков Подмосковья. Кстати, построен он был благодаря очень активной позиции общественников. Мы постарались учесть все нюансы при проектировании для того, чтобы дети получали необходимые навыки и образование.

Мы также в марте откроем новое современное здание дома ребенка в Видном, где будут созданы условия для развития малышей до четырех лет, которые оказались в трудной жизненной ситуации.

В этом году начинаем ещё одно большое дело: строительство нового корпуса интерната для слепоглухонемых детей в Сергиевом Посаде. Существующее здание мы отремонтируем и приведем к современному стандарту.

Хочу сказать слова благодарности всем, кто занимается детьми, которые имеют сложности со здоровьем. Вы прекрасно понимаете, что это особая ответственность, особая нагрузка. Эта работа достойна самого глубокого уважения.

Восемь лет назад в Подмосковье было 44 детских дома. Сейчас осталось 10, еще один мы закроем в этом году. Работа ведется таким образом, чтобы в идеале детских домов на территории Подмосковья вообще не было.

Сегодня в Московской области оказывается поддержка каждой приёмной семье. Это в среднем около 50 тысяч рублей в месяц. Большинство приемных родителей добросовестно, с любовью выполняет свои обязательства. Но часто обращаются ко мне с просьбой, чтобы органы опеки контролировали все эти процессы более деликатно и ненавязчиво. Я вас прошу сделать именно так.

Культура и спорт

Культура и спорт — очень важные, чувствительные направления для качества жизни людей. Наша задача — чтобы в каждом городе Подмосковья можно было заниматься спортом, или другими активностями.

Мы построили 137 спортивных комплексов, продолжим дальше строить и ледовые дворцы, универсальные залы, бассейны даже в небольших городах. Это, конечно, очень востребовано и это совершенно иное качество жизни. В этом году мы сдаем центр регби в Монино — он станет самым большим в России. Также введем бассейн в Серпухове, новый каток в Ногинске почти готов, о котором просили наши жители. Завершим центральные стадионы в Ивантеевке, Одинцове, Орехово-Зуеве, Чехове. Это традиционные места притяжения многих поколений горожан.

Для нас важен и профессиональный спорт. Сегодня Подмосковье является третьим регионом по числу кандидатов в сборные страны, и вторым — по количеству завоеванных медалей.

Мы продолжим проводить различные турниры. Игорь Акинфеев, Александр Овечкин, каждый в своем виде спорта, смогли пригласить лучшие детские школы страны для того, чтобы ребята от 12 до 15 лет, проявляли свое мастерство и соревновались на лучших аренах Подмосковья.

Вы прекрасно знаете, как востребованы наши центры развития творчества, сегодня их 215 работает в Подмосковье. Это школы искусств, где занимается 100 тысяч ребятишек.

Мы стараемся, чтобы они могли учиться в комфортных условиях. В конце прошлого года была открыта хореографическая школа в Красногорске, а буквально позавчера — музыкальная в Волоколамске. В начале февраля начнет работать новый корпус самой большой музыкальной школы области в Клину, 2,5 тысяч ребят там занимаются.

В этом же году построим новую музыкальную школу в Демихово и откроем колледж имени Прокофьева, легендарный, в Пушкино. Вы помните, старое здание в 2016 году сгорело. Мы объединяем и детскую музыкальную школу и, соответственно, колледж, где будут готовиться уже профессиональные музыканты.

Один из обязательных элементов для комфортной жизни, о котором часто говорят нам люди — это дом культуры, место для творчества. За последние семь лет мы отремонтировали и построили 46 ДК. В том числе в Кашире, Озерах, Краснознаменске.

Поручаю в 2020 году продолжить эту работу, построить дома культуры в Реутове и Молодежном, открыть новый ДК в Воскресенском городском округе. Также мы отремонтируем в Солнечногорске, Балашихе и Зарайске, соответственно, дома культуры.

Отдельно хочу остановиться на теме туризма, относительно новой, но чаще звучащей. У нас есть первые успехи в его развитии. В Подмосковье появились понятные бренды. Дмитров — лыжные курорты. Зарайск, Коломна и Серпухов — уникальные исторические города. Истра — культурный и выставочный центр. Клин — это столица музыки, музыкальных фестивалей.

Мы прекрасно понимаем, что гости приезжают туда, где удобно, где вкусно, куда легко добраться. И здесь сервис должен соответствовать самым современным стандартам, прежде всего, гостиницы, рестораны. Сами выставки должны быть содержательными, мы стараемся дальше их развивать и делать комфортными.

Транспорт

Ежедневно больше половины населения Подмосковья пользуется общественным транспортом. Поэтому важно обеспечить удобство и безопасность, качественную, бесперебойную работу.

Прорыв прошлого года — это, конечно же, Московские центральные диаметры. По сути, наземное метро, с 5-минутным, а то и меньшим интервалом, которое мы открыли совместно с Правительством столицы при федеральной поддержке. Им сегодня пользуются жители Красногорска, Подольска, Одинцова и Лобни.

В 2022 году заработает МЦД-3, а в 2024 — МДЦ-4. Жители Химок, Люберец, Раменского, Апрелевки, Реутова и Балашихи смогут быстрее и дешевле добираться в Москву и обратно. Конечно, мы хотели бы запустить диаметры раньше. Но там идет очень большая серьезная работа по прокладке дополнительных путей. Потому что без них, как вы прекрасно понимаете, такую высокую интенсивность движения обеспечить невозможно.

На территории Подмосковья расположено 19 станций МЦД. И мы начали реализовывать большую программу для того, чтобы привести в порядок и тротуары, освещение, парковки. Потому что удобно поехать на общественном транспорте уже не думая, где ты оставил свой личный автомобиль.

Единая транспортная система со столицей тоже является нашим приоритетом на 2020 год. Вы знаете, что есть карта «Стрелка», есть «Тройка». Мы договорились с мэром Москвы о том, что объединяем платежные системы. Будет единый документ. Это очень чувствительно, потому что можно в этих картах запутаться. Большое требование жителей было выпустить единую карту.

Социальная карта и карта студента также должны выполнять функцию проездного билета и давать возможность прохода через турникет без дополнительных обращений в кассу. Мы думаем над этим и те, кто занимается компьютерным обеспечением, я уверен, с этой задачей справятся.

Если говорить про дальние направления, то мне кажется важным, что мы вернули экспресс в Дубну. Всего в Подмосковье порядка 500 таких составов электричек. За 2019 год мы обновили 64 поезда, и в этом году приобретем еще 29. Стараемся каждый год убирать старые поезда и менять их на современные, которые производятся у нас в Подмосковье в Демихово или на Тверском вагоностроительном заводе.

Еще одна тема, касающаяся транспорта, это безопасность. Мы много и часто говорим, что радикально снизили количество погибших на автомобильных дорогах. У нас, в рамках Указа Президента, стоит задача снизить вообще до нуля. Московская область была первой с конца, порядка 1800 человек гибло на дорогах. В 2019 году мы снизили — и уже 800. Дальше работа продолжается для того, чтобы обеспечить снижение.

Но появился новый вызов. Высокая интенсивность железнодорожного сообщения тоже показывает нам необходимость предусмотреть серьезные мероприятия для того, чтобы там не погибали люди. Этот проект мы реализуем вместе с РЖД. Я очень надеюсь, что в следующем году буду иметь возможность доложить о первых результатах.

Каждый день в Подмосковье на линию выходит 10 тысяч автобусов. Восемь тысяч из них — это новые машины не старше трех лет. Мы приняли соответствующий закон и в 2020 году обновим еще одну тысячу автобусов. Каждый год наша задача ставить на линию автобусы, которые комфортны и безопасны.

Более того, мы очень внимательно и подробно работаем над тем, чтобы автобусы и своевременно выходили на линию, не оставались в парке, и приезжали вовремя. Здесь, благодаря Центру управления регионом, контролю, у нас есть заметные успехи. Но, понятно, что эта работа должна быть обязательно продолжена. Министерство транспорта должно обеспечить и выход автобусов и своевременное выполнение расписания.

Если говорить о знаковых проектах, то результаты за 2019 год — это Западный обход Сергиева Посада, который позволил вывести грузовики из центра города. Это Зенинское шоссе в Люберцах, по которому огромное количество обращений было. Это улица 43-й армии в Подольске, микрорайон Кузнечики. Жители просили сдать ее как можно раньше, потому что не могли выехать из микрорайона. Путепроводы в Реутове и Балашихе, и, конечно, мост в Щелкове. Это объекты, которые были сданы в срок, что очень важно.

Что в этом году? Мы завершим реконструкцию Путилковского шоссе. Достроим путепровод в Дедовске. И закончим строить развязку в Новой Трехгорке. Она улучшит транспортную доступность для 30 тысяч человек, обеспечит дополнительный выезд на Северный обход Одинцова.

Также введём первый этап Репинской развязки в Химках. Дорога соединит Старые и Новые Химки. Строительство этого объекта лично поддержал Президент, когда встречался с работниками Энергомаша.

Мы начнём строительство нового моста в Воскресенске. Продолжим реконструкцию Октябрьского проспекта в Люберцах и улицы Туполева в Жуковском. Те, кто там живут, понимают важность этих мероприятий. После завершения работ дорожная ситуация в этих городах должна заметно измениться. Как это произошло в этом году в Красногорске, когда мы запустили развязку на Волоколамском шоссе.

В этом году начнем строительство Северного обхода Лобни. Это, пожалуй, сегодня самый загруженный город, из которого сложнее всего выехать. Мы слышим также большой запрос по реконструкции Щелковского шоссе. Это очень сложная тема, над которой мы работаем. Я лишь могу пообещать, что мы дальше будем убеждать, разъяснять, что модернизация этой магистрали также очень важна для миллионов человек, которые живут в Подмосковье.

Строительство, обманутые дольщики

В Подмосковье всегда велось активное строительство, жилищное строительство, но качество вызывало раздражение и недовольство. Поэтому мы постарались поменять стратегию и подходы к строительной отрасли.

И сегодня, по-прежнему оставаясь лидерами по вводу жилья, вводим восемь миллионов квадратных метров, мы стараемся строить так, чтобы новоселы чувствовали себя комфортно. Чтобы рядом была школа, детский сад, поликлиника.

К сожалению, шлейф старых, в том числе, проблемных застроек очень серьезно сказывается на настроении людей. Я уже говорил, с каким дефицитом инфраструктуры столкнулись наши города, которые долгое время застраивались. И вместе с тем поэтапно мы совершенно точно исправим ситуацию.

Еще одна проблема, накал которой мы почувствовали с первых дней работы, всем хорошо известна, — это, так называемые, обманутые дольщики. Мы строили и строим больше всех многоквартирного жилья и, к сожалению, получили самую большую проблему. В прошлом году нам удалось побить все рекорды и выдать 19 тысяч ключей. В этом году мы выдадим 15,5 тысяч ключей людям, которые очень давно ждут свои квартиры. За все это время мы привлекли 86 миллиардов рублей из различных источников, чтобы достроить дома за тех, кто по разным причинам, стараюсь подбирать слова, больше не живет и не работает в нашей стране. Просто кто-то сбежал, кто-то обанкротился, но все эти проблемы сегодня решаем мы.

Для удобства мы создали сервисы, которые позволяют сегодня каждому человеку следить за строительством своего дома. Более того, мы пошли дальше. Теперь можно видеть, не только, когда будет сдан, на каком этапе строительство твоего дома, твоей квартиры, но и, когда начал строиться детский сад, поликлиника и школа.

Важно, что посещаемость ресурсов, которые могут помочь жителям выбрать жилье, растет. Все больше и больше открытой информации, и люди чувствуют себя защищёнными. Я считаю это очень важным.

Делегация Одинцовского округа: Андрей Иванов, Лариса Лазутина, Татьяна Одинцова, депутаты

Экология: мусор, чистая вода

Для многих жителей нашей страны Подмосковье — это, прежде всего, природа. Леса, озера, реки, которые занимают 48% площади нашей области. У нас больше всего коттеджных поселков, больше всего дачных хозяйств. Огромное количество людей отдыхают в Московской области.

Поэтому Подмосковье должно соответствовать самым высоким экологическим стандартам. Запрос, который мы получаем от жителей, связан с выводом вредных производств из густонаселенных территорий. По этой причине мы добились закрытия ряда заводов и в Зарайске и в Подольске и в Рошале. Люди категорически не согласны с тем, что вредные производства действуют в черте города.

С другой стороны мы должны развивать промышленность, экономику. Но это тогда полезно, когда не только налоги и рабочие места, но все эти предприятия соответствуют высоким экологическим стандартам.

Что касается темы мусора. Уже с 2021 года все бытовые отходы в Подмосковье будут перерабатываться по самым современным стандартам. Мы прошли тернистый, тяжелый, мягко говоря, путь, еще его проходим. Цель была не просто закрыть старые свалки, нужно было внедрить и раздельный сбор мусора и построить современную, экологически чистую индустрию переработки мусора на КПО — комплексах по переработке отходов.

Хочу поблагодарить жителей, которые с первого года показали очень добросовестное отношение к разделу мусора. Все говорили, что в России разделять мусор это нереально, это сложно, никому не нужно. Только в первый год мы привезли на полигоны на 12% меньше. То есть, только в первый год 12% полезных фракций было отсортировано. Я уверен, что с каждым годом мы будем видеть заметный результат. В МКД система раздельного сбора отходов уже заработала, благодаря чему 12% всего мусора не попала на полигоны и не загрязняет природу. Хотя было немало скептиков.

Задача на 2020 год — подключить к раздельному сбору коттеджные поселки и индивидуальные жилищные хозяйства. Важно еще устранить все несправедливости, об этом часто говорят, и перекосы в системе оплаты за сбор отходов. Дать людям возможность платить по факту вывоза — ровно за то количество, которое они произвели. Обращаю на это внимание блока ЖКХ и региональных операторов.

Потому что бывает так, что в коттеджных поселках и дачных хозяйствах человек живет, представим себе, 4-6 месяцев. Но сегодня часто платит за весь период. Понятно, что с первого года мы не могли настроить систему, сейчас такая задача стоит.

Сегодня закрыты 28 из 39 старых свалок. В этом году министерство ЖКХ закроет «Ядрово» в Волоколамске и «Лесную» в Серпухове.

Мы прекрасно понимаем, какой дискомфорт испытывают жители, и должны принести еще раз извинения всем за эти старые полигоны. И поэтому на 2020 год я поручаю полностью отменить оплату за вывоз ТБО для людей, которые проживают в пятикилометровой зоне этих свалок, включая Волоколамск и Серпухов. За них заплатит региональный бюджет. В следующем году, когда у нас будет полностью современный подход, соответственно, этой проблемы уже не будет.

Вы знаете, что не самое сложное закрыть старый полигон. Самое сложное — найти средства на его рекультивацию. Чтобы после закрытия полигона там была чистота, порядок, чтобы он не беспокоил жителей.

Именно поэтому, в рамках национальных проектов Президента, мы первый регион, который получает очень заметные ресурсы на рекультивацию самых проблемных полигонов.

Ещё один чувствительный, к сожалению, до сих пор, вопрос — чистая вода. В 2014 году мы начинали с того, что часто в домохозяйствах у 2 миллионов человек была ржавая вода с повышенным содержанием железа. Мы большую работу провели, построили 300 водозаборных узлов, самое главное — реанимировали Восточную систему водоснабжения.

Но, вместе с тем, не до конца переключились ряд городов. Поэтому наша задача — в Железнодорожном, Орехово-Зуеве, Богородском городском округе полностью переключиться на Восточную систему водоснабжения. Тогда у нас эта тема просто уйдет раз и навсегда.

Про очистные сооружения не хочется говорить чрезмерно подробно, но они имеют для нас также определяющее значение в хозяйстве. Благодаря масштабному национальному проекту, мы получили порядка 16 миллиардов рублей на реконструкцию самых больших, я думаю, в стране очистных сооружений, которые находятся в Щелкове. Они будут соответствовать самому высокому стандарту.

Мы будем модернизировать еще 16 очистных сооружений, которые также очень важны в нашей работе, в нашей повседневной жизни.

Благоустройство

В нашем понимании благоустройство начинается со двора, городского парка, сквера, где можно гулять, отдыхать, чувствовать себя комфортно и безопасно. Благоустройство — один из важнейших элементов качества жизни.

Приятно, что жители замечают позитивные изменения в комфортной городской среде. В прошлом году Подмосковье заняло 3 место в стране по Индексу качества городской среды.

Мы продолжаем работать. В прошлом году 55 общественных пространств благоустроили. Очень активно жители помогают, голосуют, участвуют, рекомендуют: какая должна быть детская площадка, ширина тротуара. Все это имеет для нас принципиальное значение.

В 2020 году мы увеличили программу, будет не 55, а 60 объектов в 47 территориях. Мы приведем в порядок исторический центр Каширы и Серпухова, построим набережную в Орехово-Зуеве. Благоустроим территорию Акуловского водоканала в Королёве и природного парка в Ивантеевке. Также поручаю в этом году завершить благоустройство одной из жемчужин Подмосковья — парка усадьбы Кривякино в Воскресенске.

Кроме того, мы продолжим традиционно ремонтировать дворы. Каждый год эта программа позволяет нам приводить в качественное состояние 10% дворов и устанавливать порядка 200 детских площадок.

Здесь тоже были скептики, говорили нам о том, что детскую площадку однозначно разберут или приведут в негодность. Но мы видим, что жители очень бережно и с любовью относятся к тем местам, где отдыхают дети. Спасибо за это.

Важно, чтобы жители знали, что конкретно было и будет благоустроено в их городе, парке, дворе. Поэтому ставлю задачу министерству и главам в постоянном режиме информировать людей о планах по созданию комфортной городской среды.

Потому что первое время, как у нас было в Зарайске, когда шло активное благоустройство, мы получили там очень много негатива. Поэтому нужно объяснять, разъяснять, извиняться, но сейчас, как я знаю, общественные пространства в Зарайске радуют глаз.

Безопасность

Тема, которая требует постоянного внимания, ежедневной работы и новых подходов. В прошлом году Подмосковье впервые вошло в топ-15 субъектов с наименьшим уровнем преступности. Это, безусловно, заслуга нашего правоохранительного блока, самое главное, внедрение и применение новых методик по обеспечению безопасности.

Сегодня наша система видеонаблюдения стала второй по величине в России. И эта программа дальше наступательно будет реализовываться в каждом городе Подмосковья. 38 тысяч камер, из которых семь тысяч мы начали устанавливать в подъездах. Благодаря этой системе «Безопасный регион» в 2019 году раскрыто порядка одной тысячи преступлений.

Мы продолжим эту работу. Наша стратегическая задача внедрять все умные цифровые технологии. В этом году мы интегрируем Систему-112 с Центром управления регионом для того, чтобы каждый житель видел, где безопасность находится в зеленой зоне, а где требует дополнительного внимательного участия всех органов власти.

Уважаемые коллеги! В Послании Федеральному Собранию Президент озвучил целый ряд знаковых инициатив в государственном управлении.

«У нас сильная команда, понятные цели и задачи»

Ключевая идея — это внимательная, чуткая, заботливая власть. Сегодня мы видим высокий запрос на перемены, люди хотят более активно участвовать в жизни своего региона, в принятии важных для них решений.

У нас сильная команда, понятные цели и задачи. Самое главное — всем нам работать на результат и держать высокий темп, чтобы нашу работу мог оценить каждый житель Подмосковья.

Спасибо за внимание!»

Вы доверяете губернатору Воробьёву?

18.227.0.57