«Я нашел свою нишу в бизнесе»

Наше предпринимательство еще очень юное для того, чтобы в нем успели сложиться династии, такие, как Форды или Морозовы. Династия — это не только передача дела от поколения поколению, но и признак цивилизованности бизнеса.

Фирме Вячеслава Киреева «Родовой Герб» в апреле этого года исполняется 10 лет. Уже в самом названии декларируется династический характер бизнеса. Писать о таких людях, как Киреев, и легко, и сложно одновременно. Легко, потому что его успехи зримы и значительны: владелец крупной сети торговых предприятий, человек, известный своей благотворительной деятельностью, депутат. Сложно — за значительностью успехов есть риск проглядеть человека и выдать на-гора парадный портрет в интерьере наград.

Знакомство с Вячеславом Ивановичем лишний раз убедило меня в том, что бизнес с прицелом на будущее (не урвать кусок, другой, а после нас хоть потоп) невозможен без опоры на определенные нравственные ценности. Название «Родовой Герб» дано в честь родителей, которые и сами были трудяги, и такими же воспитали своих троих сыновей. У него самого подрастают четверо детей в очень любопытной возрастной последовательности: сыновья 20 и 18 лет, дочь 16 и младшая дочь — 6 лет.

В семье Киреевых четко распределены роли: жена, Ирина Васильевна, занимается исключительно домом и воспитанием детей, муж — «добытчик», обеспечивает достойный уровень жизни. Следует добавить, что их семья православная (себя Киреев считает внутренне верующим человеком, но без внешней атрибутики). Тема веры достаточно деликатная, но если помнить о том, что один из догматов православия — незыблемость семьи, то становится понятным, почему я назвал его бизнес династическим, — он попросту невозможен без семейных ценностей. Кстати сказать, уже более 10 лет директором нескольких предприятий работает его старший брат Алексей, которого Киреев взял к себе, когда у того был достаточно сложный период жизни. Старший сын Иван только начинает свой предпринимательский путь, работает менеджером.

В силу занятости физическое присутствие в семье Вячеслава Киреева незначительно, но, тем не менее, он убежден, что с детьми у него теплые и уважительные отношения. Любопытное наблюдение — понятие семьи он проецирует и на свою фирму. Коллектив фирмы, да простят меня за штамп, — большая семья. И здесь Киреев выступает в роли добытчика. Он обеспечивает людей не только работой, но и помогает обустроить быт. Любое подразделение фирмы в первую очередь обустраивается столовой. Дает сотрудникам льготные, а иногда просто невозвратные кредиты. Свой дом использует под общежитие для рабочих, в нем проживают 50 (!) человек. Когда я с недоумением спросил его, зачем он это сделал, то получил такой ответ: «У меня есть хорошее жилье. Я посчитал, что в интересах фирмы дом разумнее использовать под общежитие. Если возникнет необходимость, построю новый».

Киреев — человек материально более чем обеспеченный, и не скрывает этого. Совсем нехарактерная деталь для современных предпринимателей, которых если послушать, то они беднее церковной мыши. В быту его запросы умеренны, что, кстати говоря, относится и к другим членам семьи. «Я не балую семью ни деньгами, ни особыми благами», — говорит он. Сыновья имеют бэушную «девятку» «Жигули», которую купили на заработанные деньги, а так как зарабатывают пока немного, то машину довольно часто приходится ремонтировать.

Было бы странно, если бы Вячеслав Киреев не имел завистников. Они есть и ждут, когда же тот оступится. Он понимает это и не питает никаких иллюзий: «Пальцев не хватит, чтобы пересчитать тех, которые ждут, когда я споткнусь». Причем это зависть не классовая, когда бедный ненавидит богатого. Завистники — люди того же материального достатка. Завидуют, возможно, не деньгам, а тому, что он лучше, успешнее. Этого вполне достаточно, чтобы быть виноватым.

Строительство его бизнеса сродни строительству дома: по кирпичику, основательно. Начало «Родового Герба» — реализация строительных материалов, далее продажа хозяйственных товаров, продуктов. Так постепенно формировались своеобразные торговые центры, когда в одном месте можно купить все необходимое. Неслучайно, что его магазины в основном находятся вдоль Можайского и Минского шоссе. Сегодня предприятия Киреева располагаются не только в Одинцовском, но и в Можайском и Рузском районах.

Еще одна, на мой взгляд, немаловажная деталь, характеризующая киреевский бизнес: он носит созидательный характер. Можно привести массу примеров, когда один предприниматель выживает другого с «хлебного» места всеми законными, а чаще незаконными средствами. Для Киреева такой подход неприемлем. Он приходит только туда, где его услуги могут быть востребованы. Так, например, появился автосервис длягрузовых автомобилей в Голицыно. Нередко он строит свои предприятия, по его же выражению, «на поганых территориях» (свалки, заброшенные здания), расширяя, таким образом, не только свой бизнес, но и облагораживая район. Ну, как тут не позавидовать!

Завидуют, может быть, даже тому, как Киреев легко расстается с деньгами, если они идут на благие цели. Имея уже определенный задел в бизнесе, Вячеслав Киреев возвращается к благотворительной деятельности. Для определенной категории предпринимателей благотворительность — своеобразная пиар-акция, на которой можно и нужно заработать. Дадут людям на копейку, а звону, звону… Для Киреева благотворительность — состояние души, такая же равноценная часть бизнеса, как и прибыль. Уже не один год только 9 мая он тратит на подарки ветеранам 20-25 тысяч долларов. В год же на благотворительные цели тратится на порядок выше. Это помощь детским садам, школам, благоустройство. За эту деятельность имеет огромное количество наград и грамот, но, по его словам, высшая награда — это благодарность ветеранов. Он очень гордится благодарственным письмом-»треугольником» от ветеранов. «Стариков и детей никогда не обманешь», — так он говорит, оценивая свою благотворительность. И еще он убежден в том, что благотворительность — это не только деньги, но и внимание к людям, которого иногда не хватает больше, чем денег.

Такой человек, как Вячеслав Киреев, не мог не заниматься политической деятельностью. Уже второй созыв он является депутатам районного Совета. В отличие от некоторых своих коллег он не занимается популизмом. Если пообещал, то обязательно сделал. Он не скрывает, что для выполнения своих обещаний избирателям использует экономический ресурс своего предприятия. Для рядового обывателя безразлично, какой ресурс использует депутат Киреев, для него важно решить свои проблемы сегодня, а не через 5-6 лет. Есть такая категория доморощенных политиков, которым не нравится решительно все в действиях местных властей, но предложить что-то продуктивное или не могут, или не хотят. Общеизвестно, что зарабатывать политический капитал на огульной критике и дешево, и сердито. Кирееву как политику здравомыслящему тоже не может все нравиться в действиях властей. Но его «не нравится» — это помощь власти, сотрудничество с властью.

Деятельность, не связанная с предпринимательством, занимает у него сегодня 60-70% времени. И хотя механизм работы его предприятий отлажен — каждое из них возглавляет директор с большими властными полномочиями, он убежден, что его участие в бизнесе необходимо. «Если год, два не отслеживать предприятие, оно развалится», — поэтому Киреев практически работает без выходных и всегда без отпуска. «После трех дней отсутствия появляется червоточина, хочется вернуться на работу», — так объясняет Киреев свою нелюбовь к отдыху. А если и отдыхает, то опять на работе: в офисе есть бильярдная, в которой встречается или с друзьями, или с сотрудниками. Говорит, что играет лучше всех. Ни подтвердить, ни опровергнуть не могу — не видел. Но склонен верить, Киреев слов на ветер не бросает. Привычка к постоянному труду — это из детства, от родителей. Как он вспоминает, отец, прежде чем отпустить его поиграть, говорил так: «Прокопай 50 метров траншею и иди, играй в футбол». В конце нашей встречи я не мог не спросить этого успешного человека, а случались ли в его бизнесе неудачи.

«Проколы, промахи были, бандиты не раз «наезжали», даже убить пытались, но неудач не было. Я нашел свою нишу в бизнесе и держусь в ней уверенно».

Георгий ЯНС

18.226.251.22