Михаил Воробьев: «Я — за сильную милицию, способную помогать людям»

О приоритетных направлениях деятельности, задачах и перспективах работы Одинцовской милиции корреспонденту «Одинцовской НЕДЕЛИ» рассказал начальник УВД Одинцовского района, полковник милиции Михаил Воробьев, вступивший в свою должность ровно месяц назад.

Краткая биография:

Михаил Владимирович Воробьев — уроженец города Курска. С 1999 года живет и работает в Московской области. Имеет два высших и одно профильное образование: окончил педагогический институт, юридический факультет Курского государственного университета, а также — Академию управления МВД России. В милиции работает с 1989 года. Начав свой профессиональный путь с должности участкового инспектора милиции, а затем — оперуполномоченного БХСС, долгое время вел масштабную работу по раскрытию групп фальшивомонетчиков. Михаил Владимирович имеет многолетний опыт руководящей работы. Женат, воспитывает дочь-старшеклассницу.

— Михаил Владимирович, как оцениваете оперативную обстановку в районе на момент вашего вступления в должность? Охарактеризуйте ее основные тенденции.

— Оперативная обстановка в Одинцовском районе, как и в области в целом, остается достаточно напряженной. Сложность обусловлена спецификой района: близким расположением к столице, наличием трех крупных трасс (в том числе и правительственной), а также — активной миграцией населения.

На текущий момент по числу зарегистрированных тяжких и особо тяжких преступлений, их раскрываемости показатели Одинцовского УВД остаются на уровне прошлого года, что свидетельствует о некоторой стабильности положения относительно данного вида преступных деяний. А вот раскрываемость имущественных преступлений — краж всех видов собственности (которые неизменно являются доминирующим видом преступлений) — оставляет желать лучшего. Наметилась позитивная динамика в раскрытии уличной преступности, активнее проводятся мероприятия профилактического характера.

— Каковы первостепенные задачи и приоритетные направления вашей будущей деятельности?

— Я считаю, что прямой долг руководителя: искать, находить, делать, смотреть в будущее, решая задачи, которые ставит перед нами жизнь. Основываясь на требованиях закона и управленческих решениях ГУВД Московской области, мы будем активно стремиться к повышению эффективности работы за счет усиления системной профилактики всех видов преступлений, увеличения ихраскрываемости по «горячим следам», создания условий немедленного реагирования на сообщения о преступлении или правонарушении. В данный момент это — главная наша задача. Другая не менее важная задача — это оказание адресной помощи жителям Одинцовского района, чтобы слоган «Участковый — от слова «участие», который одинцовцы ежедневно читают на плакатах, перестал быть просто словами, а стал для милиционера руководством к действию.

Остается актуальной задача повышения уровня технической оснащенности милиции. В частности, предполагается создание электронной системы контроля несения службы патрульными нарядами на улицах города, а также наблюдения с помощью технических средств за криминогенной обстановкой в районе. Когда этот замысел будет реализован в Одинцове — пока сказать не могу, но данный вопрос прорабатывается нами с администрацией района. Также мы планируем увеличивать плотность нарядов милиции на улицах за счет создания стационарных постов милиции.

— На что планируете сделать упор в вопросах кадровой политики?

Главным считаю создание команды единомышленников, тех, кто может ради дела мириться с временными неудобствами, с не внушающей уважения зарплатой, отсутствием зачастую самого необходимого для выполнения достаточно сложных задач. А такие люди составляют большинство одинцовской милиции. Одним из важных аспектов своей работы я вижу повышение профессионализма сотрудников и налаживание взаимодействия всех структурных подразделений. Говорю о том самом единстве профессиональных усилий наших подчиненных, которого, к сожалению, в настоящий момент недостает. То есть будем стремиться к тому, чтобы каждый милиционер, вне зависимости от его «узкой» специфики, мог адекватно и профессионально реагировать на все сообщения граждан по поводу совершенных преступлений, своевременно переадресовав их в случае необходимости коллегам из соответствующих отделов, а не отмахивался, игнорируя обращения по принципу «это не в моей компетенции». Наша милиция обязана стать более дисциплинированной, более мобильной и приближенной к народу. Словом, я — за сильнуюмилицию, способную помогать людям.

Что касается кадровой политики, она, на мой взгляд, должна основываться на следующих постулатах. Во-первых, это — профессионализм (во всех структурных подразделениях должны работать профессионалы и постоянно развиваться как специалисты). Во-вторых, это — система наставничества в каждом подразделении, которую необходимо сделать действенной и эффективной. Кроме того, считаю необходимым умело применять принцип поощрений и взысканий сотрудников, что позволит «стимулировать» милиционеров, повысить их инициативность и ответственность. Например, если сотрудник ППС, получающий, как известно, весьма скромную зарплату, сумел задержать собственными усилиями опасного преступника, — однозначно, он заслужил «весомое» поощрение. А вот когда, скажем, такой же сотрудник ППС, проработав на маршруте 12 часов, даже не смог убрать со своего участка трассы скопившихся там «ночных бабочек», у меня, например, есть все основания усомниться в профессиональной состоятельности такого милиционера и упрекнуть его в халатности и безответственности.

Конечно, объективная оценка деятельности сотрудников предусматривает наличие жесткого контроля со стороны начальников подразделений. Вместе с тем, я считаю, что главный «контролер» для милиционера — его совесть: иными словами, если ты одет в форму, она должна быть не просто «спецодеждой», а — стимулом, символом ответственности и готовности придти на помощь человеку, попавшему в беду.

Что касается улучшения условий работы одинцовских стражей правопорядка: уже принято решение (и сейчас оно согласовывается с заинтересованными ведомствами) о строительстве нового здания для 1 Городского отделения милиции. «Запустить» новое здание в эксплуатацию нами планируется в пределах двух ближайших лет. Кроме того, в наших планах — ремонт Кубинского отдела милиции, строительство общежития для сотрудников, воссоздание Юдинского и Барвихинского отделов милиции.

— Михаил Владимирович, не каждый милицейский руководитель может похвастать наличием у него за плечами нескольких высших образований, в частности — педагогического. Профессияучителя помогает вам в работе с подчиненными, приходилось на практике применять учительские навыки?

— Думается, чтобы быть руководителем любой серьезной структуры, необходимо иметь за плечами соответствующую профессиональную школу. Не только я, но и многие из моих коллег, занимающих ответственные посты в районе, имеют достаточно большой послужной список. Что касается роли моего педагогического образования в работе с подчиненными — ответ на этот вопрос совершенно очевиден, поскольку педагог — это человек, который, в первую очередь, владеет методикой обучения тем или иным умениям. А любой настоящий руководитель в значительной мере — наставник, учитель. Он не строит из себя эдакого командира-начальника, а скорее напоминает паромщика на большой и сложной переправе. Он привержен такому принципу: руководить — значит, не мешать знающим людям работать.

— Судя по вашим словам, в работе Вы часто используете «дедуктивный метод» суждений, основанный на принципе «от общего — к частному»?

— Совершенно верно. Ведь все в нашей жизни относительно и сопоставимо.

— Ваш глубокий и разносторонний подход к работе характеризует вас как профессионала с неординарным мышлением. А вот какое хобби у начальника районного УВД? Наслышана о том, что вы, как и ваш предшественник на этом посту, также увлечены охотой.

— Да, в этом вопросе я, возможно, не оригинален: действительно, люблю охоту (особенно — утиную); мне очень нравится отдыхать с друзьями на природе. Вот, правда, к своему «охотничьему стыду», в связи с рабочей загруженностью я ружье не брал в руки уже года два — так бы и стрелять не разучиться… Но ведь главное в охоте — это не столько «пальба по уткам», сколько — сам дух, теплая атмосфера дружеских встреч.

Есть у меня и другое хобби: очень люблю готовить, особенно мясо и дичь — как и подобает охотнику. Правда, в последнее время это удается делать крайне редко из-за моего плотного рабочего графика.

— И напоследок, возвращаясь к основной теме: в рамках работы по созданию упомянутого вами образа «сильной милиции, способной помогать людям», планируете ли вы расширять взаимодействие со средствами массовой информации?

— Я считаю, чтовзаимодействие со СМИ должно строиться на дружественно-доверительной основе. Возможно, что журналистам гораздо интереснее повествовать о каком-нибудь «ярком» злодее, чем о рядовом страже порядка, и гораздо проще писать о негативных моментах, чем о положительных результатах будничной деятельности защитников общественного спокойствия. Но я убежден, что обществу обязательно нужно видеть не только проблемные стороны нашей работы, но и позитивный образ милиции — образ рядового милиционера, который, невзирая на тяготы и лишения службы, исправно выполняет свои обязанности перед гражданами. Словом, поймите меня правильно, я — за «анискина», за нашего «анискина» — в самом лучшем смысле этого понятия! Поверьте, таких милиционеров в районе немало, и они достойны того, чтобы о них рассказывать. Впрочем, насколько я смог (исходя из представленных мне подчиненными материалов) оценить «плоды» прошлогодней работы наших сотрудников по взаимодействию с районными СМИ, могу назвать это сотрудничество вполне удовлетворительным.

Елена МОРОЗ

«Одинцовская НЕДЕЛЯ» специально для «Одинцово-ИНФО»

3.149.234.50